Το Συνέδριο, διοργανώθηκε από τον Όμιλο εταιρειών Forum Consulting, το Εθνικό Δίκτυο Τεχνογνωσίας & Επικοινωνίας Στελεχών Οικονομικών Υπηρεσιών ΟΤΑ «Δίκτυο ΞΕΝΟΦΩΝ» και τον Δήμο Ιωαννιτών. Συμμετείχαν περισσότεροι από 70 ομιλητές, μεταξύ των οποίων υπουργικά στελέχη, περιφερειάρχες, δήμαρχοι, γενικοί γραμματείς και εξειδικευμένοι επιστήμονες, ενώ παραβρέθηκαν περισσότεροι από 1.000 σύνεδροι από όλη τη χώρα.
Στο επίκεντρο του Συνεδρίου, βρέθηκαν οι αλλαγές που φέρνει ο νέος Κώδικας σε διακυβέρνηση, αρμοδιότητες, οικονομική διαχείριση και έλεγχο των δαπανών. Αναδείχθηκαν κρίσιμα ζητήματα όπως, η κλιματική αλλαγή και η ανθεκτικότητα των πόλεων, οι δημόσιες συμβάσεις, η στοχοθεσία και αξιολόγηση με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης, καθώς και ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η κυβερνοασφάλεια στην Τοπική Αυτοδιοίκηση.
Ο Δήμαρχος Λευκάδας, Δρ. Ξενοφών Βεργίνης, συμμετείχε ως προσκεκλημένος – ομιλητής, στο δεύτερο πάνελ του Συνεδρίου, την Παρασκευή 5 Δεκεμβρίου 2025, στην κεντρική αίθουσα, με θέμα: «Στοχοθεσία και Ανάπτυξη Δεξιοτήτων Ανθρωπίνου Δυναμικού Δημόσιου Τομέα» - Ο κομβικός ρόλος του Εθνικού Κέντρου Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΚΔΔΑ), στην ανάπτυξη δεξιοτήτων Ανθρωπίνου Δυναμικού Δημόσιου Τομέα.
Στην άκρως ενδιαφέρουσα και εμπεριστατωμένη ομιλία – τοποθέτησή του ο Δήμαρχος Λευκάδας, Δρ. Ξενοφών Βεργίνης, ανέφερε τα εξής :
«Η Ελληνική Τοπική Αυτοδιοίκηση βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σημείο καμπής της ιστορίας της και πιστεύω ότι σε αυτό συμφωνούμε όλοι μας . Ό,τι, δηλαδή, δεν πρόκειται για αυτό-διοίκηση, η οποία προϋποθέτει σε όλα τα στάδια διοίκησης, διαχείρισης , έλεγχο, ανάπτυξη πρωτοβουλίας, προγραμματισμό και διαχείριση στη βάση των αναγκών της κάθε μονάδας αυτοδιοίκησης – Δήμος με οργανωτική υποδομή με διαχείριση επιλογών και εφαρμογή ελεγκτικών μηχανισμών προσαρμοσμένο στις γενικές αρχές διοικητικού και οικονομικού διαχειρισμού που υπαγορεύονται από τις ιδιαιτερότητες της κάθε μονάδας αυτοδιοίκησης. Ουσιαστικά μιλάμε για μια κεντρογενή διοίκηση γενικών κανόνων και οριζόντιων μέτρων που απέχουν από τις πραγματικές συνθήκες που βιώνουν πολίτες και φορείς ,αφού και οι λεπτομέρειες ακόμη διοίκησης και διαχείρισης υπαγορεύονται και ελέγχονται από τους κεντρικούς μηχανισμούς .
Όπως κανείς αντιλαμβάνεται, η πλοκή γίνεται ακόμη δυσμενέστερη όταν το ανθρώπινο δυναμικό που υπηρετεί το θεσμό της αυτοδιοίκησης είναι ανεπαρκές όχι μόνο σε αριθμό ατόμων, αλλά κυρίως σε σύνθεση επιπέδου και αντικειμένου εκπαίδευσης, ειδικών προσόντων ,υψηλού ποσοστού ηλικιακής δομής και χαμηλού βαθμού σύγχρονης τεχνογνωσίας.
Με βάσει αυτά τα δεδομένα το ζητούμενο η μετατόπιση από μια διοίκηση που μέχρι σήμερα φαίνεται να λειτουργεί κυρίως αντιδραστικά και αναποτελεσματικά,(χωρίς την ευθύνη να φέρουν εξ ολοκλήρου οι εργαζόμενοι) σε μια νέα διοίκηση προληπτικά, στοχοκεντρικά και με σύγχρονα δεδομένα, δεν αποτελεί μόνο επιλογή, αλλά και αναγκαιότητα .
Στο νέο αυτό περιβάλλον τις αντοχές και αποδόσεις των ΟΤΑ διαμορφώνουν: το σύγχρονο management (διοικητική αρχή), σύγχρονη διοικητική υποδομή όπου η κάθε θέση ευθύνης θα περιγράφεται και πληρούνται με το αναγκαίο προσωπικό ειδικών προσόντων. Ενώ θα προσδιορίζονται η στοχοθεσία, η αξιολόγηση, η ανάπτυξη δεξιοτήτων και βέβαια οι γνώσεις , η εμπειρία και διοικητική , διαχειριστική και ελεγκτική ικανότητα της ηγεσίας. Τα στοιχεία αυτά σήμερα ενισχύονται και από τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης IT και της σύγχρονες υποδομές δεδομένων.
Η στοχοθεσία και η ανάπτυξη δεξιοτήτων αποτελούν τη βάση κάθε σύγχρονου συστήματος διοίκησης. Η στοχοθεσία δεν αποτελεί μια τυπική διαδικασία , αλλά το εργαλείο που ορίζει την κατεύθυνση , το μέγεθος και την ποιότητα . Η διεθνής εμπειρία τεκμηριώνει ότι οργανισμοί με σαφώς διατυπωμένους και μετρήσιμους στόχους παρουσιάζουν :
- Ως και 30% οργανωσιακή συνοχή
- Βελτίωση 20-40% σε KPIs (Key Performance Indicators- Βασικοί Δείκτες Απόδοσης) υπηρεσιακής απόδοσης
- Σαφέστερη κατανομή συγκεκριμένων ρόλων
- Μείωση λειτουργικού κόστους, λόγω περιορισμού επικαλύψεων
Αυτό σημαίνει:
- Ξεκάθαρη συσχέτιση των στρατηγικών στόχων της Δημοτικής Αρχής με υπηρεσιακούς στόχους της κάθε υπηρεσιακής μονάδας
- Ορισμό KPIs ανά μονάδα πχ αριθμός ηλεκτρονικών αιτημάτων, χρόνος τεκμηρίωσης, δείκτες ποσότητας και ποιότητας κλπ.
- Κατανομή πόρων με βάση μετρήσιμες προτεραιότητες και όχι μόνο εμπειρικές εκτιμήσεις
Η στοχοθεσία δεν είναι απλώς που «θέλουμε να πάμε» γενικά και αόριστα, είναι τρόποι και μεθοδολογία , εργαλεία που εξασφαλίζουμε ότι όλες οι υπηρεσίες κινούνται στην ίδια κατεύθυνση με αξιολογήσιμα αποτελέσματα. Κάθε στόχος συνδέεται με συγκεκριμένες δεξιότητες. Η στοχοθεσία αναδεικνύει το «τι» πρέπει να γίνει και η ανάπτυξη δεξιοτήτων αναδεικνύει το «πως» αυτό θα γίνει. Σήμερα οι Δήμοι καλούνται να αναπτύξουν δεξιότητες σε τρεις κρίσιμους άξονες:
Α. Ψηφιακές δεξιότητες: για e-dioikisi, ηλεκτρονικές υπηρεσίες. αξιοποίηση πληροφοριακών συστημάτων
Β. Δεδομενικές δεξιότητες: Ανάλυση βασικών δεικτών, χρήση δεδομένων κλπ
Γ. Soft Skills- Ήπιες Δεξιότητες: επικοινωνία, διαχείριση αιτημάτων, ενσυναίσθηση κλπ. Στοιχεία κρίσιμα, λόγω της άμεσης επαφής με τον πολίτη.
Η συγκρότηση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού δεν είναι συμπληρωματική πολιτική , ως συνήθως λέγεται, αλλά αναγκαία συνθήκη για την επίτευξη των στόχων . Η στοχοθεσία γίνεται ο «χάρτης» και η επιμόρφωση το «όχημα» της κουλτούρας».
Και καταλήγοντας, ο Δήμαρχος Λευκάδας, Δρ. Ξενοφών Βεργίνης τόνισε:
«Κυρίες και κύριοι,
Το μέλλον της Αυτοδιοίκησης δεν θα καθοριστεί μόνο από το μέγεθος των πόρων, αλλά από το μέγεθος της ικανότητας διαχείρισης των προβλημάτων των πολιτών και του απασχολούμενου ανθρώπινου δυναμικού.
Και αυτή η ικανότητα θα προκύψει από:
- στοχοθεσία που λειτουργεί ως μηχανισμός διοικητικής ευθυγράμμισης,
- αξιολόγηση που υποστηρίζει τον κύκλο μάθησης και βελτίωσης,
- συστηματική ανάπτυξη δεξιοτήτων ανθρώπινου δυναμικού,
- τεχνητή νοημοσύνη που ενισχύει τη διοικητική ακρίβεια,
και τη στρατηγική αξιοποίηση του ΕΚΔΔΑ.
Η δημόσια διοίκηση του μέλλοντος θα είναι διοίκηση που σκέφτεται με δεδομένα, λειτουργεί με στόχους και θα εξελίσσεται με συνεχή ανατροφοδότηση.
Και η Τοπική Αυτοδιοίκηση έχει τη δυνατότητα —και την ευθύνη— να ηγηθεί αυτής της μετάβασης.
Η επίτευξη στόχων δεν είναι μεμονωμένες πράξεις ή διαδικασία. Είναι κυρίως μια συλλογική προσπάθεια. Με ξεκάθαρη στοχοθεσία, σύγχρονη αξιολόγηση , ενίσχυση δεξιοτήτων και τη στήριξη φορέων όπως το ΕΚΔΔΑ, μπορούμε να χτίσουμε μια δημόσια διοίκηση που ανταποκρίνεται πραγματικά στις ανάγκες των πολιτών και στις απαιτήσεις του μέλλοντος».
Φίλες και Φίλοι
Για να διοικήσεις οφείλεις να γνωρίζεις τα προβλήματα του τόπου και τις ανάγκες των πολιτών, αλλά και τους τρόπους και τις μεθόδους (όπως τη μέθοδο της διαδοχικής προσέγγισης ), γιατί με μια «τσεκουριά το δέντρο δεν κόβεται »!!
Τέλος , να έχεις ευαισθησία , ενδιαφέρον και ν’ αγαπάς τον τόπο σου.
Σας ευχαριστώ όλες και όλους»
Δειτε παρακατω φωτογραφιες:
Από το Δήμο Λευκάδας
